Что такое модель ухода и как она влияет на здоровье на работе?

Важно уточнить, что подразумевается под «моделью», поскольку существует много разных определений. Одним из наиболее полезных определений является

«Способ, которым медсестры могут организовать свое медсестринское мышление, а затем применять его на практике с порядком и эффективностью» МакБейн (2006)

Критическая работа Чанга (1994) о моделях ОН гласит:

«»Все они предлагают структуру или концептуальную модель для лечения OH. Однако общие недостатки заключаются в том, что они недостаточно ясны в контексте сестринской практики OH. нет четкого определения роли медсестры ОН; и эмпирических данных не хватает "

Более поздние модели — это модель CeNPRaD (Центр исследований и разработок практик медсестер), которая была получена в результате национального обследования, финансируемого Национальным советом по сестринскому делу и акушерству в Шотландии (NBS), и была пересмотрена и обновлена ​​как модель OH в 2005 году CeNPRaD ( McBain 2006). , Модель Hanasaari также была разработана для обеспечения гибкости в практике сестринского дела. Он был разработан в ходе семинара в Ханасаари, Финляндия (1989 год), и послужил основой для разработки профессиональной программы сестринского дела. Он объединяет три основных понятия: общая среда; Люди, работа и здоровье; и взаимодействие по охране труда (HSE 2005). Эта модель была в значительной степени приписана Рут Алстон, которая внесла значительный вклад в опубликованную модель в 2001 году.

Многие публикации касались введения службы NHS Plus OH правительствами в 2001 году и таких инициатив, как «Связь на рабочем месте» в 2006 году (Paton 2007, стр. 21). Это была попытка тогдашнего министра здравоохранения Алана Миллберна расширить и расширить нынешние отделы гигиены труда NHS, чтобы охватить работодателей в их общинах и исправить недостаток медицинской помощи, выявленной HSE в 2000 году, который, по оценкам, составляет всего 3 % британских работодателей имеют доступ к службам гигиены труда (O & # 39; Reilly 2006). Остальные 97%, которые в настоящее время не имеют доступа к услугам OH, являются выходцами из малых и средних предприятий (менее 50 сотрудников и менее 250 сотрудников). Это рынок, на который нужно обратить внимание (Paton 2007).

O & # 39; Reilly (2006) определили три большие группы поставщиков OH

1. Консалтинговые компании NHS, в которых работают врачи OH и их команда.

2. Внутренние отделы OH обычно поддерживают лидерство, связываясь с многопрофильной командой.

3. Частный независимый сектор.

Последняя группа варьируется от независимых специализированных компаний, таких как я, до крупных операторов, таких как Capita, Bupa, Atos Origin и Aviva.

Структурированный подход важен при настройке нового сервиса или изменении фокуса существующего сервиса. Таким образом, сестринский процесс оценки, планирования, реализации и оценки является хорошим инструментом для достижения успеха (Kennaugh 1997, p. 49).

Необходимо провести анализ структурированных потребностей, чтобы определить фактические и неосознанные потребности компании (Harrington, p. 336). Это служит руководством для планирования внедрения сервиса.

Что нужно учитывать:

  • Профиль компании, д. H. Производство, рабочие, общественный сектор, строительство. Какие опасности
  • Сколько сотрудников, тип структуры управления. Кто является наиболее важными заинтересованными сторонами / лицами, принимающими решения?
  • Внутренний / внешний персонал, кого они нанимают? Постоянный / сезонный персонал?
  • Существующие услуги. Какие договоренности у вас были в прошлом? Это новая компания?
  • Как вы понимаете, ОН? Каков показатель отсутствия в прошлом? Судебные издержки?
  • Где должно быть отделение OH через 5 лет?

Это ни в коем случае не является окончательным, но дает представление о том, какой тип доставки будет уместным и на каком уровне обслуживания могут быть согласованы. Это может быть как внутренний, специально укомплектованный отдел с несколькими сотрудниками, так и тысячи сотрудников, управление отсутствием один раз в неделю / месяц или одноразовая программа проверки. Есть много вариаций между этими крайностями. Это должно быть адаптировано к индивидуальным потребностям компании.

Теперь я хотел бы изучить сильные и слабые стороны, возможности и риски (анализ swot) различных моделей доставки, а именно внутренних и приобретенных моделей.

Внутренняя служба работает внутри компании и управляется самостоятельно. Состоит из специалистов ОХ и контрактных специальностей.

укреплять

  • На месте для мониторинга текущих проблем по мере необходимости.
  • Большая непрерывность ухода, выстраивание отношений с сотрудниками
  • Лучшее понимание корпоративного управления и его приоритетов.
  • Лучший обмен информацией внутри компании.
  • Большее присутствие ОН

Слабость

  • Могут быть высокие эксплуатационные расходы отдела, если не используются эффективно
  • Может быть изолирован от доказательной практики.

перспективы

  • Способность создать разнообразную многопрофильную команду в отделе OH.
  • Большая способность строить более прочные связи с более широкой управленческой командой.
  • Более простое планирование долгосрочных целей и стратегий.

угрозы

  • Если это не может быть сделано, это может быть произведено на стороне.

Специальная услуга по требованию агентства по гигиене труда, которая может быть полной занятостью один раз в неделю или месяц или на короткий или длительный срок.

укреплять

  • Недорого, лучше для малых и средних компаний
  • Больше автономии для медсестры.
  • Более гибкий, чтобы удовлетворить потребности компаний

Слабость

  • Изолировать общие знания в команде OH.
  • Снижение непрерывности ухода, если оно не наблюдается регулярно.
  • Программы реабилитации для лиц, которые трудно планировать
  • Проблемы не могут быть отслежены или изменения могут быть реализованы быстро

перспективы

  • Создайте хорошо управляемый научно-обоснованный сервис.
  • Построить отношения с местными врачами общей практики, физиотерапевтами и т. Д.

угрозы

  • Там может быть отсутствие присутствия в компании
  • Трудно выразить большую роль OH
  • Может потерять обязательство компании, если оно не решено удовлетворить требования
  • OH может рассматриваться только как охватывающий законодательство по охране труда и технике безопасности. Быстрое решение.

Это упражнение ни в коем случае не показывает полный объем выделенных тем, хотя сначала необходимо рассмотреть различные модели успеха вмешательства в области профессиональной медицины.

Список литературы.

McBain M (2006) Модель этого года? Здоровье на работе. 58 (3) с. 16-19

Чанг П. Дж. (1994) Факторы, влияющие на профессиональную сестринскую практику. Здоровье на работе 58 (3) стр. 17

НИУ ВШЭ (2005) Применение моделей здоровья к профессиональным потребностям 21-го века. Buxton.HSL

Патон, N (2007) Образ здоровья? Здоровье на работе. Том 58; № 6. стр. 21

O & # 39; Reilly (2006) Доступ для всех. Здоровье на работе. Том 58; № 8 стр. 20

Kennaugh A (1997) Создание служб гигиены труда. & # 39; В Окли. К. К. Гигиена труда, Лондон. Whurr. P49

Харрингтон Дж. М. (1998) Гигиена труда. 4-е изд. Лондон: Блэквелл

Что такое модель ухода и как она влияет на здоровье на работе?

Что такое модель ухода и как она влияет на здоровье на работе?

Добавить комментарий